工程項目關(guān)鍵工序特殊過程安全質(zhì)量盯控制度（試行版）

第一章 總則

第一條 為進一步強化施工現(xiàn)場安全管理,保障現(xiàn)場生產(chǎn)安全,嚴(yán)格落實生產(chǎn)過程管理責(zé)任,特制定本制度。

第二條 盯控管理目標(biāo)

堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的管理方針,以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,牢固樹立零事故理念,加強現(xiàn)場施工作業(yè)安全及文明施工管理,消除現(xiàn)場施工作業(yè)不利因素,杜絕“三違”現(xiàn)象。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第三條 項目部成立關(guān)鍵工序特殊過程安全質(zhì)量盯控管理小組

組長:項目經(jīng)理、項目書記

副組長:副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)及班子成員

組  員：各職能部門

由安質(zhì)部統(tǒng)一制定盯控帶班排班表,并負(fù)責(zé)提供盯控帶班記錄表格,各領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照排班日期負(fù)責(zé)現(xiàn)場的輪流帶班,并親自填寫相關(guān)記錄,并在記錄上簽字。

第四條 現(xiàn)場盯控帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任,切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊過程、隱蔽工程的領(lǐng)導(dǎo)帶班。

第五條 當(dāng)班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場隱患排查、督促和指導(dǎo)作業(yè)面的安全、質(zhì)量管理工作,解決現(xiàn)場存在的問題,防范可能發(fā)生事故的一切不安全因素。

第六條 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,督促及落實現(xiàn)場整改,消除事故隱患。

第七條 杜絕和制止違章三違行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)三違行為,有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

第八條 現(xiàn)場發(fā)生事故,要及時將事故情況上報,并按照應(yīng)急程序進行現(xiàn)場救援,并參與事故調(diào)查、分析及提出安全措施處理意見。

第三章 工作內(nèi)容

第九條 鄰近鐵路營業(yè)線及營業(yè)線施工、大型制運架設(shè)備施工、長軌鋪設(shè)焊接鎖定施工、高墩深水及特殊結(jié)構(gòu)橋梁、隧道及地下工程暗挖、盾構(gòu)作業(yè)、深基坑、起重吊裝及安裝拆卸、模板工程及支撐體系、腳手架工程、建筑幕墻安裝、頂管作業(yè)、水下作業(yè)、高陡邊坡、爆破作業(yè)、拆除工程、地質(zhì)災(zāi)害等危險性較大的分部分項工程的重要工序、關(guān)鍵節(jié)點（時段）全程進行帶班作業(yè)。

第四章 工作要求

第十條 盯控帶班人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度,必須堅守崗位,做好現(xiàn)場盯控帶班工作及相關(guān)記錄。項目負(fù)責(zé)人每月帶班作業(yè)時間不得少于本月施工時間的80%，必要時實施旁站帶班。其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周不低于1次帶班盯崗作業(yè)；關(guān)鍵工序、特殊工序由總工程師每周不低于1次帶班盯崗作業(yè)；工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部每周不低于3次帶班盯崗作業(yè)；其他部門每周不低于1次帶班盯崗作業(yè)。

第十一條 檢查出的隱患要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單,限期整改并按期復(fù)查驗收;現(xiàn)場發(fā)生危及人員生命安全的隱患和問題時,盯控帶班人員應(yīng)立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,待隱患排除后方可恢復(fù)施工。