高層住宅樓施工組織設(shè)計(18層剪力墻)

3.1.1工程總概況

3.**3#住宅樓工程概況

安全網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)12車混凝土梁板柱剪力墻樓梯均采用C35屋面板采用防水混凝土庫混凝土的抗?jié)B等級>S8.鋼筋焊條名稱I級鋼筋Ⅱ級鋼筋Ⅲ級鋼筋鋼筋HPB235HRB335HRB400焊條E43型E50型E50型墻體做法位置或類別做法墻體地下室鋼筋砼墻400、300外墻地上鋼筋砼墻250、2200地下室鋼筋砼墻200內(nèi)墻地上鋼筋砼墻2003.1.4裝修工程概況房間名稱樓地面踢腳墻面頂棚停車場細(xì)石混凝土水泥踢腳刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡繕翘蓍g水泥砂漿地磚踢腳刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡寇囉悦娲u（陶瓷庫衛(wèi)生間地磚板底刮膩?zhàn)訃娡看u）防水墻面部值班室地磚地磚踢腳刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡糠制碌兰?xì)石混凝土面層水泥踢腳刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡渴彝馊肟谂_水泥面層臺階階防水涂料面層屋面地下車庫通風(fēng)豎井屋面屋面水泥砂漿面層屋面地下車庫樓梯間屋面外墻噴丙烯酸外用乳膠漆墻面房間名稱樓地面踢腳墻面頂棚12

13人防及其設(shè)備用水泥地面水泥踢腳刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡糠克�泵房水泥地面水泥踢腳刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡繕翘蓍g及前室地磚地面地磚刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡考?xì)石混凝土地下一層坡道水泥踢腳刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡康孛嫠�泥砂漿地粘擠塑聚苯板頂?shù)叵乱粚铀�泥踢腳刮膩?zhàn)訃娡棵媾锵�防電梯前室、物地磚樓面刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡繕I(yè)用房層配電室地磚樓面刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡孔【邮�、廳、宅墊層墊層刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡筷柵_部住宅廚房、衛(wèi)生分基層基層板底刮膩?zhàn)訃娡块g屋頂水箱間地磚樓面刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)訃娡客鈮�噴丙烯酸外用乳膠漆墻面水泥砂漿面層發(fā)泡聚氨酯用于18層屋面、一層入口屋面門廳屋面干鋪仿石磚面發(fā)泡聚氨酯用于十五層、十六層屋面屋面屋面防水涂料面層屋面通風(fēng)豎井屋面屋面地下車庫樓梯及住宅樓電水泥砂漿面層屋面梯機(jī)房屋面、人防出口屋面種植屋面用于空中花園平臺防滑地磚面發(fā)泡聚氨酯屋用于地下室頂板露出室外面地面處13

3.1.5各專業(yè)工程概況

**3#住宅樓工程建設(shè)地點(diǎn)位于北京市朝陽區(qū)外館斜街3號院，西鄰安華西 里中路，南臨北京聯(lián)大職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院，東鄰已建黃寺2#住宅樓，北側(cè)緊接 黃寺招待所餐廳、食堂。施工場地十分窄小�，F(xiàn)場將實(shí)現(xiàn)”三通一平”，土方末 開挖，需要護(hù)坡、降水。施工現(xiàn)場已有圍墻、圍欄，現(xiàn)場樹木、綠化需要進(jìn)場 后保護(hù)處理。施工現(xiàn)場水從2井住宅樓東北角接進(jìn)施工現(xiàn)場，供水管徑[ DN1OO 電源從東南角變電室引進(jìn)，業(yè)主需提供500KVA電源，按此計算，業(yè)主提供的水 源、電源能夠滿足現(xiàn)場施工、消防用水、用電要求。 3.3工程特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn) 3.3.1**3井住宅樓工程位于安華西里繁華地帶，在小區(qū)內(nèi)建設(shè)。周圍緊鄰居民 樓和學(xué)校，所以在本工程建設(shè)期間既不能影響周圍居民的正常生活，也不能影 響學(xué)校的正常上課，所有施工生產(chǎn)都要針對這一特殊性來科學(xué)組織安排。 3.3.2施工工期短：工程總工期為9.5個月，階段時間內(nèi)資源投入大，對總承包 商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。 3.3.3施工獲獎標(biāo)準(zhǔn)高：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為北京市”結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)

3.3.4施工場地異常狹�。含F(xiàn)場內(nèi)只有住宅部分局部有少量場地可以利用，材料 堆場、施工機(jī)械設(shè)備場地難以布置，需外用場地解決材料加工及工人食宿等 相關(guān)問題。現(xiàn)場場地嚴(yán)重不足將是施工面臨的最大難題。 3.3.5外圍交通的影響：工程位于交通繁忙的繁華市區(qū)，交通流量大、堵塞嚴(yán)重 而且受交通時段的限制，這將給材料、混凝土、設(shè)備的運(yùn)輸帶來影響。解決外 圍交通不利的影響是工程施工的重要工作。 3.3.6本工程平面造型復(fù)雜，施工場地狹小，需進(jìn)行精心設(shè)計，科學(xué)計算；合理 安排現(xiàn)場用地， 3.3.7本工程經(jīng)歷一個冬季施工和一個雨季施工，其中土方工程、邊坡支護(hù)工程、 部分結(jié)構(gòu)工程在冬季施工、部分內(nèi)裝修工程、外檐工程、屋面工程在雨季施工； 因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重； 3.3.8本工程采用商品混凝土，如何保證商品混凝土施工質(zhì)量是本工程重點(diǎn)； 3.3.9底板混凝土的施工質(zhì)量關(guān)系到結(jié)構(gòu)的抗?jié)B、防水質(zhì)量能否達(dá)到要求，須加 強(qiáng)管理和監(jiān)測，以避免底板混凝土出現(xiàn)收縮裂縫而影響混凝的防水質(zhì)量。 3.3.10屋面防水、廁浴間防水、地下室防水施工是保證正常使用功能質(zhì)量控制 的重點(diǎn)； 3.3.11外墻裝飾：根據(jù)建筑設(shè)計要求，外墻裝飾采用噴丙烯酸外用乳膠漆，為 降低成本，外檐施工采用吊籃，施工中的安全控制是重點(diǎn)。 3.3.12本工程建筑分為兩處施工，在工期緊張的情況下，各分包、各專業(yè)工種 立體交叉作業(yè)多，需要加強(qiáng)施工組織和調(diào)度，協(xié)調(diào)好各分包之間的關(guān)系。 3.3.13系統(tǒng)設(shè)備安裝要求：系統(tǒng)設(shè)備埋地管溝、頂上預(yù)留吊鉤要求位置準(zhǔn)確， 施工過程中必須緊密與設(shè)備廠家溝通，要求施工現(xiàn)場組織有序，施工安排科學(xué) 合理，并且加大監(jiān)管力度。 3.3.14機(jī)電工程安裝：機(jī)電工程涉及的專業(yè)較多，加之工期緊交叉作業(yè)多，因 此如何組織與協(xié)調(diào)是項目管理的重點(diǎn)。 3.3.15文明施工要求高，將綠色、環(huán)保、生態(tài)、節(jié)能、科技、人文、經(jīng)濟(jì)等方 面指標(biāo)的菱實(shí)并體現(xiàn)在工程的每一處

4.**3#住宅樓工程施工部署

4.1.1**3#住宅樓工程工作量大，結(jié)構(gòu)、裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，總工期只有 286大 工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，如期 完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分釀任務(wù)、人力、資源。 時間、空間的總體布局。

4.1.2 在時間上的部署原則

4.1.2.1根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，土方施工在2004年12月7日開始施工，在 2005年春節(jié)之前基本完成，為過完春節(jié)大面積展開結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件； 4.1.2.2主體結(jié)構(gòu)在2005年5月31日封頂；結(jié)構(gòu)驗收在6月30日前全部結(jié)束 保證后期裝修的有效流水施工； 4.1.3為了確保工期，設(shè)備安裝施工要適時插入，并分階段調(diào)試，縮短整體調(diào)試 時間：

為了貫徹空間占滿時間連續(xù)施工，均衡協(xié)調(diào)施工節(jié)奏，力所能及留有余地 的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和裝修、主體和安裝、安 裝和裝修的立體交叉施工。為了及時插入設(shè)備管道安裝、室內(nèi)裝修施工，將結(jié) 構(gòu)分四次驗收。結(jié)構(gòu)驗收的詳細(xì)時間詳下：

4.1.5總施工順序上的部署原則

進(jìn)行部署。施工總程序圖如下

4.1.6.1基礎(chǔ)施工階段

4.1.6.2主體施工階段

（1）部分裝飾工程和安裝工程為分包，都同樣納入總包管理，作為總包必須履

行總包職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，組織穿插進(jìn)行立體作業(yè)， 滿空間，占滿時間。確保同時竣工，將整體工程交付業(yè)主使用。 （2）裝修施工待結(jié)構(gòu)驗收和該部分的”結(jié)構(gòu)長城杯”檢查完畢后，立即插入 工。 由于機(jī)電、設(shè)備施工和室內(nèi)裝修密切相關(guān)，為了保證總體工程按期完成，設(shè)備 安裝工程應(yīng)隨著結(jié)構(gòu)驗收的完成及時插入，部分管道安裝施工，應(yīng)在裝修施工 前施工完畢，以免影響大規(guī)模室內(nèi)精裝修。電梯施工要求在結(jié)構(gòu)封頂之后就要 進(jìn)場，對已經(jīng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)驗收的部位，進(jìn)行井道檢查做好施工準(zhǔn)備。待結(jié)構(gòu)全

部驗收完畢后，將進(jìn)行全面安裝

4.2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格； 獲獎目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)。 4.2.2工期目標(biāo)：業(yè)主要求2004年11月30日開工，2005年10月5日竣工， 總工期310天，我公司計劃2004年11月30日開工，2005年9月11日竣工 總工期286天，比業(yè)主要求工期提前24天。 4.2.3安全文明施工自標(biāo)：確保北京市建筑工程安全文明工地。 4.2.4現(xiàn)場環(huán)境管理方針和目標(biāo)： 4.2.4.1環(huán)境管理方針： 實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工，遵守法律法規(guī)，持續(xù)治理預(yù)防。 4.2.4.2 環(huán)境管理目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)噪聲、污水、粉塵排放達(dá)標(biāo)，減少廢棄物排放，提高資源利用率 杜絕火災(zāi)爆炸，營造綠地、藍(lán)天為背景的花園式施工現(xiàn)場；在工程施 工期間，不影響居民正常生活，不影響學(xué)校正常上課。 4.2.5保修期限：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》進(jìn)行保修。具體如下： 4.2.5.1地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限 50年。 4.2.5.2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為 5年 4.2.5.3 裝修工程為2年， 4.2.5.4日 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為 2年。 4.2.5.5 供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。 4.2.5.6走 超過以上年限時，如甲方需要再保修時，我公司可協(xié)商以優(yōu)惠條件保修，

4.2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

4.2.4.1環(huán)境管理方針：

4.3項目經(jīng)理部的組成及分工

4.3.1工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

**3#住宅樓工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖

**3#住宅樓工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖

2項目經(jīng)理部分工及崗位職責(zé)

4.3.2.1 項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分 包合同相關(guān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)項目的全面工作，具體負(fù)責(zé)項目的組織、策劃和決策 項目班子的成員考核，項目各項控制計劃、施工組織設(shè)計、方案、工程月報、 材料的審核；主持項目的綜合大檢查；項目對北京市質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、監(jiān)理 單位的聯(lián)系工作；是本項目的質(zhì)量、工期、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理 全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)。 1）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全體 系文件，確定項目各項目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項目《質(zhì)量計劃》； 2）對工程成本負(fù)責(zé)。對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作； 3）依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配； 4）負(fù)責(zé)項目部實(shí)現(xiàn)”結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項 自各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項自各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項目總 體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.3.2.2現(xiàn)場經(jīng)理

4.3.2.4工程部經(jīng)理

4.3.2.5經(jīng)營部經(jīng)理

4.3.2.6綜合辦公室主任

4.3.2.7土建工程管理部

8）協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。 4.3.2.10質(zhì)量保證部： 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和 階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2）編制項目質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力； 3）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，參與制定”結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”實(shí)施計劃； 4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期 組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； 5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； 6）負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作； 7）負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部； 8）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督 9）負(fù)責(zé)工程結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”實(shí)體照片的拍攝； 10）配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作 4.3.2.11安全監(jiān)督部： 1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全 巨傳工作； 2）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行 情況，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工 作，并及時做好安全記錄； 4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處 罰、下達(dá)整改、復(fù)查； 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄； 6）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯等）的驗收，并建立特殊工種臺帳； 4.3.2.11財務(wù)預(yù)算部： 1）負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評 審工作； 2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合 同的管理工作； 3）編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認(rèn)工作

對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督； 4）做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作； 5）參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理； 6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作； 7）負(fù)責(zé)項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分 8）協(xié)助項目經(jīng)理部控制消費(fèi)基金的支出，監(jiān)督各項費(fèi)用的收支狀況； 9）負(fù)責(zé)項目人員新金的發(fā)放； 10）嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀(jì)律。 4.3.2.12綜合辦公室： 1）協(xié)助總工做好項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系，建立質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)及自查 工作； 2）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的貫徹及人員培訓(xùn)； 3）按公司文件控制程序?qū)嵤┪募�資料控制； 4）負(fù)責(zé)項目人事管理，編制人員培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄； 5）負(fù)責(zé)CI形象的策劃及其在項目的落實(shí)與管理； 6）負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作； 7）負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作； 8）負(fù)責(zé)工程”結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”照片、錄象帶的收集、整理，聯(lián)系、配合 公司宣傳部工作

4.3.2.13物資部： 1）負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作； 2）對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買； 3）監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔； 4）及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤。及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及 合同部； 5）及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場 驗證、檢驗報告一同存檔； 6）負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證），辦理書面手續(xù)，負(fù) 研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 7）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；

8）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作

9）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。

4.5.1底板施工流水段劃分

本工程底板設(shè)計為伐式底板，車庫部分設(shè)置縱橫兩道后澆帶，將基礎(chǔ)底板戈 分為4塊，為了便于施工，加快施工節(jié)奏，將車庫基礎(chǔ)底板按照后澆帶分為四 段流水施工。住宅部分底板未設(shè)后澆帶，因其為對稱結(jié)構(gòu)，故分為兩段流水施 工

4.5.2地下室墻體混凝士流水段施工戈

按照施工規(guī)范要求，地下室防水混凝土墻體不宜留置豎向施工縫，為了保證 基礎(chǔ)外墻砼抗?jié)B質(zhì)量，綜合考慮基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)布局，將車庫基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)按照后澆帶位 置分為四段流水施工。住宅部分因其未留后澆帶，施工中豎向施工縫留置數(shù)量 應(yīng)盡量減少，所以住宅部分地下結(jié)構(gòu)分為兩段施工。

車庫地上結(jié)構(gòu)的施工面積很少，因此不再劃分流水段。住宅部分流水段劃分 以11軸為對稱軸的東西兩段

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完 成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低 成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各 方的工作組織協(xié)調(diào)好。

4.6.1 制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝部的人員核 圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份 施工文件。確保工程順利開始。 由總包方及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。

4.6.2建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周 列會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以 將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

4.6.3建立每天生產(chǎn)碰頭會制度

堅持本公司”有問題不過夜”的優(yōu)良傳統(tǒng)，每天下午5點(diǎn)，由項目經(jīng)理組織 所有管理人員、外施隊隊長、分包單位負(fù)責(zé)人，召開生產(chǎn)碰頭會，解決當(dāng)天生 產(chǎn)問題，安排第二天施工生產(chǎn)，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.6.4制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解 決。此專題討論會不定時召開。

4.6.5 制定考察制度：

我公司是ISO9000體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9000體系管理要求，項目的分 包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同 對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、 分供方。

4.7.1 施工總體進(jìn)度計劃

本工程于2004年11月30日開工，2005年9月11日竣工，總工期 比業(yè)主要求工期提前24天。

4.7.2工程階段目標(biāo)控制計劃（住宅）

4.7.2.1施工前期準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙、測量放線、定位復(fù)核、施工

場安裝、臨建搭設(shè)和臨水臨電線路敷設(shè)：2004年11月30日～2004年12 月6日； 4.7.2.1 土方開挖和邊坡支護(hù)：2004年12月7日～2004年12月24日； 4.7.2.2 基礎(chǔ)底板墊層、底板防水施工：2004年12月25日～2005年1月2日 4.7.2.3 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工：2005年1月3日～2005年2月23日； 4.7.2.3 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收：2005年3月25日 4.7.2.3地下室防水、土方回填：2005年3月26日～2005年4月30日； 4.7.2.4 地上結(jié)構(gòu)施工：2005年2月24日～2005年05月31日； 4.7.2.4地上結(jié)構(gòu)階段驗收： 1～6層結(jié)構(gòu)驗收：2005年4月27日 7～12層結(jié)構(gòu)驗收：2005年5月28日 13層以上結(jié)構(gòu)驗收：2005年6月30日

4.7.2.6 地下部分室內(nèi)裝修：2005年3月26日～2005年6月8日

4.7.2.6地下部分室內(nèi)裝修：2005年3月26日～2005年6

4.7.2.7地上部分室內(nèi)裝修：2005年4月28日～2005年8月31日； 4.7.2.8外檐工程：2005年7月1日～2005年8月24日； 4.7.2.9動力、照明工程：2005年5月3日～2005年8月15日； 4.7.2.10給排水工程：2005年1月3日～2005年8月18日； 4.7.2.11通風(fēng)空調(diào)和采暖工程：2005年1月3日～2005年8月18日； 4.7.2.12電梯安裝工程：2005年6月10日～2005年8月30日； 4.7.2.13消防噴淋、煙感、報警：2005年1月3日～2005年8月18日； 4.7.2.14綜合布線及無線轉(zhuǎn)發(fā)、樓宇自控、電視：2005年1月3日～2005年8 月15日； 4.7.2.15系統(tǒng)調(diào)試：2005年8月16日～2005年8月25日； 4.7.2.16竣工清理及驗收：2005年9月1日～2005年9月11日。

詳見附圖：《**3#住宅樓工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)》、《**3#住宅樓工程方 計劃橫道圖》

4.7.3計劃編制形式

采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作 列會外，每日下午5點(diǎn)召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng) 日計劃落實(shí)過程中存在的矛盾，安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周 計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整 體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：

4.7.3.1一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和各 相關(guān)承包方。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動 態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。

4.7.3.2 二級進(jìn)度控制計劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá) 到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落 實(shí)，有效控制工程進(jìn)度，

4.7.3.3 三級進(jìn)度計劃

是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施 工和交叉施工的計劃安排。以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計 和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工

序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分 析和下月計劃安排。

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下 發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃，使階段目標(biāo)計劃 考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理 從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

4.8主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃

4.9.1勞動力的選擇

4.9.1.1為保證”結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”自標(biāo)和進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，在勞動力選用 及使用過程中，嚴(yán)格按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中的有關(guān)勞務(wù)評審 錄用程序，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工技能、自身隊伍管理素質(zhì)進(jìn)行鑒定。擇優(yōu)錄用 確保勞務(wù)隊伍滿足本工程施工安全、質(zhì)量及工期要求。優(yōu)先選用在長期與我公 司合作，熟悉和習(xí)慣我公司管理模式，并有過創(chuàng)”結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”經(jīng)驗 的整建制外施隊伍。根據(jù)工程的實(shí)際情況及時調(diào)配勞動力，根據(jù)施工控制計劃！ 工程量、流水段的劃分，配合機(jī)電安裝的需要配備勞動力。詳見附圖一一人力 資源圖及勞動力計劃表。

4.9.1.2施工隊將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突

力，施工人員均選擇參加過大型公共安裝工程培訓(xùn)，富有施工經(jīng)驗的技術(shù)工人 按工程質(zhì)量及其分布情況設(shè)置專業(yè)施工隊

4.9.2 主要勞動力計劃見附表 2 及

旅游標(biāo)準(zhǔn)主要勞動力計劃見附表2及下圖

交通部黃寺3#住宅樓工程勞動力動態(tài)管理圖

5.**3#住宅樓工程施工準(zhǔn)備

5.1.1圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集的準(zhǔn)備：根據(jù)工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)、施工圖紙 列出本工程所需圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集，組織各部門人員學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉和 審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，復(fù)核各主 要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對 于設(shè)計中的不詳之處及疑難點(diǎn)，積極與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，并提前作 出解決。

5.1.2計量儀器工具配置：

進(jìn)場后根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)有條件，配置工程測量、計量、檢測、試驗用的 工具、儀表、儀器。并按規(guī)定及時送往法定的檢測部門檢測，保證所使用的儀 器設(shè)備有效、可靠，并能滿足工程需要。器具配置見下表：

市政工藝、技術(shù)**3#住宅樓工程計量器具計劃表