房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理

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  • 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 ★ 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) ★ 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項目經(jīng)理 財 務(wù) 專業(yè)成本顧問 項目估算師 董事會/總經(jīng)理 項目工程師 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項目工程總預(yù)算 董事會審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價 最低價中標(biāo) 增加工程 實施 招標(biāo) 決策機制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 動態(tài)成本管理 所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 　　★ 設(shè)計階段 ★ 實施階段 實施階段的控制重點 項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 ★ 變更指令 ....
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