工程施工項目部組成人員崗位配置基本要求一賢

注以上配置為施工項目部崗位最低配置，相關(guān)崗位人員可依據(jù)工程需要適當增加。其他

*不包含以上三項的其他單項工程。

鍍鋅電焊網(wǎng)標準施工項目部人員任職資格及條件

1．同類型工程：變電工程以變電專業(yè)為同類型；線路工程以線路專業(yè)為同類型，輸變電工程 路施工為主的以線路專業(yè)為同類型，變電施工為主的以變電專業(yè)為同類型。 2.任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標承諾。 3.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、項目總工、安全員須經(jīng)國家電網(wǎng)公司或省級公司的安全質(zhì)量培訓(xùn)，合 方可上崗。

1.1.5基本設(shè)施配置

路工程和低電壓工程，受條件限制，無法搭設(shè)臨建房屋時，可租用民房作為施工 場所，并應(yīng)做到布置合理、場地整潔、墻體無污物。

1.1.5.2施工項目部辦公室和會議室

1.1.5.2施工項目部辦公室和會議室

（3）會議室應(yīng)將安全文明施工組織機構(gòu)圖、安全文明施工管理目標、工程施工進度橫道 圖、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌等設(shè)置上墻。

[.1.5.3大型標識牌

施工單位應(yīng)在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置“四牌一圖”，即工程項目概況牌、工程項目管理目

1.1.6基本規(guī)范和標準的配置

級、工程實際情況及施工合同要求進行補充、配備（紙質(zhì)版或電子版），并建立施工項目部 標準執(zhí)行清單。同時對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證在用標準為最新版本。

1.2施工項目部工作職責(zé)

負責(zé)組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工 安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等實施現(xiàn)場管理。 （1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標準、規(guī)程、規(guī)范及合同、設(shè)計要求，落實國 家電網(wǎng)公司各項基建管理制度，嚴格執(zhí)行及施工項目標準化建設(shè)各項要求，履行施工合同及 安全協(xié)議中承諾的責(zé)任。 （2）建立健全項目、安全、質(zhì)量、機械、消防、環(huán)保、水保等管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理責(zé)任。 （3）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。 （4）編制、報審項目管理策劃文件、施工方案或安全技術(shù)措施，按要求進行交底后嚴格 實施。 （5）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)和 應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報告制度 （6）負責(zé)施工項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必需的安全防護用 品和檢測、計量設(shè)備。 （7）編制報送施工進度計劃及停電計劃，并進行動態(tài)管理；及時反饋物資供應(yīng)情況。 （8）定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目 部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 （9）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。 （10）并展施工風(fēng)險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實。 （11）對進入現(xiàn)場的施工機械和工器具安全狀況進行準入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重

施工項目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容

注項目管理過程中的信息資料由各管理專責(zé)負責(zé)管理，最終由信息資料員整理歸檔。

注以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標準、模板在五個專業(yè)管理體

目部重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)

重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)點主要內(nèi)容包括項目總體管理流程、項目部總體工作推 目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點和施工項目部重點記錄匯總等。

2.1項目總體管理流程

輸電線路工程施工項目部總體管理流程（一）

>2.2項目部總體工作描述

輸電線路工程施工項目部總體管理流程（二）

續(xù)表工作階段工作描述（12）參與或負貴開工前期到場設(shè)備、原材料到貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作并報審。按要求進行首件試品（件）試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理項目部審查。施工準備（13）落實施工主要施工機械/工器具、安全用具、計量器具、試驗設(shè)備等并報審。階段（14）編制相關(guān)施工方案，按要求審批后報監(jiān)理項目部。經(jīng)專家論證的專項施工方案還需報業(yè)主項目部審批。（15）落實標準化開工必需條件，符合要求時報請監(jiān)理及業(yè)主項目部申請開工（1）依據(jù)批準的施工作業(yè)文件進行培訓(xùn)交底，并做好交底記錄。（2）按照批準的施工方案及設(shè)計變更文件組織現(xiàn)場施工。（3）參加監(jiān)理項目部組織的后續(xù)到場甲供材料和設(shè)備的到貨驗收及開箱檢查，做好材料和設(shè)備的保管、運輸及使用，加強過程質(zhì)量管理。對后續(xù)自購原材料分批次進行報驗，對原材料進行跟蹤管理，按規(guī)范要求留置試品試件。（4）根據(jù)工程進展，嚴格工序驗收，加強隱蔽工程以及工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。（5）監(jiān)督專業(yè)分包單位按照工程驗收規(guī)范、質(zhì)量遂級驗收、標準工藝等組織施工，對隱蔽工程等關(guān)鍵工序（部位）進行過程控制，對專業(yè)分包單位采購的工程材料、配件進行檢驗（測）。（6）執(zhí)行施工三級自檢制度，嚴格三級自檢及缺陷處理，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作，對存在的質(zhì)量問題進行整改。（7）開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制訂風(fēng)險控制措施并在施工中落實。對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險進行復(fù)測，落實現(xiàn)場施工作業(yè)票的簽發(fā)及風(fēng)險交底，做好風(fēng)險管控公示的及時更新，加強重點工序及作業(yè)內(nèi)容的管控，按要求做好安全監(jiān)護及到崗履職。（8）組織相關(guān)人員對重要臨時設(shè)施進行檢查，履行重要設(shè)施安全檢查簽證手續(xù)。（9）負責(zé)貫徹落實安全文明施工標準化要求，實行文明施工、綠色施工。監(jiān)督檢查并指導(dǎo)專業(yè)分包單位落實各項安全文明施工措施，并納入分包單位評價。（10）進行安全文明施工設(shè)施入場報驗，進行設(shè)施和用品的采購、制作或提交施工企業(yè)統(tǒng)一配施工階段送，（11）制訂工程安全隱患排查治理工作計劃，規(guī)范開展安全隱患治理工作，保證隱患得到有效治理；定期檢查現(xiàn)場安全狀況，對存在問題進行閉環(huán)整改，并對相關(guān)人員、部門予以通報、處罰。（12）施工過程中，施工班組應(yīng)每天對安全文明施工標準化設(shè)施的使用情況和施工人員作業(yè)行為進行檢查，施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全文明常態(tài)化。項目經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查。（13）根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并閉環(huán)整改。（14）通過落實現(xiàn)場準入、教育培訓(xùn)、過程檢查等分包管理制度加強施工過程管控。（15）組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。根據(jù)現(xiàn)場需要和項目應(yīng)急工作組安排，參加項目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急演練。（16）對進度計劃進行動態(tài)管理，滾動修編進度計劃，對因自身原因引起的進度偏差及時進行糾偏。（17）根據(jù)工程進度，編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。及時提出工程實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，履行現(xiàn)場簽證審批單確認手續(xù)。工程實施中，依據(jù)合同約定，結(jié)合工程形象進度，編制分部結(jié)算工文件。（18）發(fā)生工程事故后，實行即時報告制度，按程序配合事故調(diào)查及處理。（19）按照基建數(shù)字化平臺要求組織做好施工階段工程數(shù)據(jù)維護、錄入工作。（20）按照國家電網(wǎng)公司數(shù)碼照片采集、整理要求，利用數(shù)碼照片等手段加強施工過程控制（1）在施工三級自檢及竣工預(yù)驗收監(jiān)理驗收合格的基礎(chǔ)上，配合建設(shè)單位組織的工程工竣工驗收預(yù)驗收并完成缺陷處理。階段（2）接受投運前的質(zhì)量監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報，完成整改項目的閉環(huán)管理。（3）按要求向生產(chǎn)運行單位移交備品備件、專用工具，限期處理遺留問題15

（1）收集工結(jié)算資料，完成竣工工程量文件編制，根據(jù)工程建設(shè)合同及各方確認的竣工 工程量文件，編制上報工程工結(jié)算書，報業(yè)主審核，配合財務(wù)完成工程結(jié)算、決算及審計， 配合業(yè)主完成施工圖預(yù)算分析、造價成效監(jiān)督檢查工作。 達標投產(chǎn) （2）參與建設(shè)管理單位組織的達標投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作。 及保修期 （3）項目投運后3個月內(nèi)向項目建設(shè)單位歸檔項目文件。 階段 （4）按合同約定實施項目投產(chǎn)后的保修工作。對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題， 應(yīng)及時進行檢查、分析原因及進行整改閉環(huán)。 （5）分包方質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請，配合財務(wù)管理部門支 付保證金

2.3施工項目部重點工作寫關(guān)鍵管控節(jié)點

施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點

續(xù)表施工職貴信息名稱模板編號填報查閱施工日志SXMX8★工程開工報審表SXMX9★單位（分部）工程開工報審表SXMX10★工程復(fù)工申請表SXMX11★施工工作聯(lián)系單SXMX12☆項目部會議紀要SXMX13☆文件收發(fā)記錄表SXMX14☆通用報審表SXMX15☆工程總結(jié)SXMX16★施工分包備案表SXMX17★業(yè)主項目部組織機構(gòu)成立通知文件YSZ1★工程建設(shè)管理綱要YXM2★電力工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申報書YXM3★業(yè)主項目會議紀要YXM5★部項目進度實施計劃YXM6★項目設(shè)計計劃YXM7☆物資供應(yīng)計劃YXM8☆監(jiān)理項目部成立及總監(jiān)理工程師任命JSZ1★監(jiān)理項目部項目管理關(guān)鍵人員變更申請表JXM1★工程開工令JXM2★JXM4監(jiān)理策劃文件報審表（監(jiān)理規(guī)劃）★(JXM5)監(jiān)理監(jiān)理實施細則JXM6☆項目工程復(fù)工令JXM7★部監(jiān)理工作聯(lián)系單JXM8★會議紀要JXM10☆工程暫停令JXM11★監(jiān)理通知單JXM15★監(jiān)理通知回復(fù)單JXM16★表示在基建數(shù)字化平臺填報/查閱。表示僅填寫紙質(zhì)文件，不在基建數(shù)字化平臺中填報。19

路燈標準安全管理重點記錄匯總

質(zhì)量管理重點記錄匯總

★表示在基建數(shù)字化平臺填報/查閥。

示僅填寫紙質(zhì)文件，不在基建數(shù)字化平臺中填報

項目管理主要內(nèi)容包括項目管理策劃、標準化開工、進度計劃管理、項目資源 廠協(xié)調(diào)管理、合同履約管理、信息管理、檔案管理、總結(jié)評價等。

23.1管理工作內(nèi)容及方法

線材標準項目管理工作內(nèi)容與方

施工項目部安全管理主要內(nèi)容包括安全策劃管理、安全風(fēng)險管理、安全文明施工管理、 環(huán)境保護與水土保持管理、安全責(zé)任考核管理、分包安全管理、安全應(yīng)急管理、安全檢查管 理等。

安全管理工作內(nèi)容與方法