變電（換流）站工程施工項(xiàng)目部組成人員崗位

施工項(xiàng)目部管理多個(gè)單項(xiàng)工程存在交叉作業(yè)時(shí)，每個(gè)同時(shí)施工的單項(xiàng)工程應(yīng)分別設(shè) 置項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工），負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作。項(xiàng)目部管理人員數(shù)量應(yīng)滿足實(shí)際 管理要求。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要，施工項(xiàng)目部下設(shè)若干施工班組，配置施工班組負(fù)責(zé)人、班組安全員 班組技術(shù)員等作業(yè)層班組骨王人員，數(shù)量應(yīng)滿足施工作業(yè)層班組骨干最低配置標(biāo)準(zhǔn)要求，

1.1.4人員任職資格條件

不包含以上三項(xiàng)的其他單項(xiàng)工程。

工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目部人員任職資格及條件

1，同類型工程：變電工程以變電專業(yè)為同類型；線路工程以線路專業(yè)為同類型，輸變電工程中線 路施工為主的以線路專業(yè)為同類型，變電施工為主的以變電專業(yè)為同類型。 2.任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標(biāo)承諾。 3.項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、安全員須經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司的安全質(zhì)量培訓(xùn)，合格后 方可上崗。

1.1.5基本設(shè)施配置

施工項(xiàng)目部應(yīng)有固定的、相對(duì)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定，配備滿足 施工項(xiàng)目部工作需要的檢測(cè)設(shè)備、工器具、辦公基本設(shè)備與設(shè)施，配置信息網(wǎng)絡(luò)和交通工具， 車輛數(shù)量每個(gè)項(xiàng)目部至少配置1輛，且應(yīng)滿足施工工作需要。 項(xiàng)日部力公反在累西求

擴(kuò)建工程和低電壓工程，受條件限制，無(wú)法搭設(shè)臨建房屋時(shí)，可租用民房作為施工項(xiàng)目 部辦公場(chǎng)所，并應(yīng)做到布置合理、場(chǎng)地整潔。

1.1.6基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置

施工項(xiàng)目部應(yīng)配置滿足工程施工需要的基本規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等 級(jí)、工程實(shí)際情況及施工合同要求進(jìn)行補(bǔ)充、配備（紙質(zhì)版或電子版），并建立施工項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。同時(shí)對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證在用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本。

1.2施工項(xiàng)目部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目施工 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同、設(shè)計(jì)要求，落實(shí)國(guó) 家電網(wǎng)公司各項(xiàng)基建管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行及施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求，履行施工合同及 安全協(xié)議中承諾的責(zé)任。 （2）建立健全項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、機(jī)械、消防、環(huán)保、水保等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任。 （3）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，嚴(yán)格按圖施工。 （4）編制、報(bào)審項(xiàng)自管理策劃文件、施工方案或安全技術(shù)措施，按要求進(jìn)行交底后嚴(yán)格 實(shí)施。 （5）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源，開(kāi)展應(yīng)急教育培訓(xùn)和 應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度。 （6）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必需的安全防護(hù)用 品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備。 （7）編制報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃及停電計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)反饋物資供應(yīng)情況。 （8）定期召開(kāi)或參加工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)上級(jí)和項(xiàng)目安委會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目 部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

施工項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容

以上主要管理職資的具體管理內(nèi)容、方法、 標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專業(yè)管理體系中進(jìn)行具體電

重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)主要內(nèi)容包括項(xiàng)目總體管理流程、項(xiàng)目部總體工作描 目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和施工項(xiàng)自部重點(diǎn)記錄匯總等。

2.1項(xiàng)目總體管理流程

2.2項(xiàng)目部總體工作描述

工作 工作描述 階段 （12）參與或負(fù)責(zé)開(kāi)工前期到場(chǎng)設(shè)備、原材料到貨檢驗(yàn)（開(kāi)箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、保管 工作并報(bào)審。按要求進(jìn)行首件試品（件）試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。 施工 準(zhǔn)備 （13）落實(shí)施工主要施工機(jī)械/工器具、安全用具、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備等并報(bào)審。 （14）編制相關(guān)施工方案，按要求審批后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。經(jīng)專家論證的施工方案還需報(bào)業(yè)主 階段 項(xiàng)目部審批。 （15）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工必需條件，符合要求時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)開(kāi)工 （1）依據(jù)批準(zhǔn)的施工作業(yè)文件進(jìn)行培訓(xùn)交底，并做好交底記錄。 （2）按照批準(zhǔn)的施工方案及設(shè)計(jì)變更文件組織現(xiàn)場(chǎng)施工。 （3）參加監(jiān)理項(xiàng)目部組織的后續(xù)到場(chǎng)甲供材料和設(shè)備的到貨驗(yàn)收及開(kāi)箱檢查，做好材料和設(shè) 備的保管、運(yùn)輸及使用，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理。對(duì)后續(xù)自購(gòu)原材料分批次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)原材料進(jìn) 行跟蹤管理，按規(guī)范要求留置試品試件。 （4）根據(jù)工程進(jìn)展，嚴(yán)格工序驗(yàn)收，加強(qiáng)隱蔽工程以及工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。 （5）監(jiān)督專業(yè)分包單位按照工程驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量逐級(jí)驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)工藝等組織施工，對(duì)隱蔽工 程等關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)專業(yè)分包單位采購(gòu)的工程材料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)（）。 （6）執(zhí)行施工三級(jí)自檢制度，嚴(yán)格三級(jí)自檢及缺陷處理，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì) 量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。 （7）開(kāi)展施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施并在施工中落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行復(fù)測(cè)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)票的簽發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)交底，做好風(fēng)險(xiǎn)管控公示的及時(shí)更新，加強(qiáng)重點(diǎn)工 序及作業(yè)內(nèi)容的管控，按要求做好安全監(jiān)護(hù)及到崗履職。 （8）組織相關(guān)人員對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查，履行重要設(shè)施安全檢查簽證手續(xù)。 （9）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)行文明施工、綠色施工。監(jiān)督檢查并指導(dǎo)專 業(yè)分包單位落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工措施，并納入分包單位評(píng)價(jià)。 （10）進(jìn)行安全文明施工設(shè)施入場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行設(shè)施和用品的采購(gòu)、制作或提交施工企業(yè)統(tǒng)一 施工 配送。 階段 （11）制訂工程安全隱患排查治理工作計(jì)劃，規(guī)范開(kāi)展安全隱惠治理工作，保證隱惠得到有 效治理；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改，并對(duì)相關(guān)人員、部門予以通報(bào)、 處罰。 （12）施工過(guò)程中，施工班組應(yīng)每天對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的使用情況和施工人員作業(yè) 行為進(jìn)行檢查，施工項(xiàng)目部每月至少組織一次抽查，提出改進(jìn)措施，保持安全文明常態(tài)化。項(xiàng) 目經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查。 （13）根據(jù)管理需要和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等檢查活動(dòng)并閉環(huán)整改。 （14）通過(guò)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過(guò)程檢查等分包管理制度加強(qiáng)施工過(guò)程管控。 （15）組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和項(xiàng)目應(yīng)急工作 組安排，參加項(xiàng)目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練。 （16）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)因自身原因引起的進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn) 行糾偏。 （17）根據(jù)工程進(jìn)度，編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃，向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。 及時(shí)提出工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單確認(rèn)手續(xù)。工程實(shí)施中，依據(jù) 合同約定，結(jié)合工程形象進(jìn)度，編制分部結(jié)算文件。 （18）發(fā)生工程事故后，實(shí)行即時(shí)報(bào)告制度，按程序配合事故調(diào)查及處理。 （19）按照基建數(shù)字化平臺(tái)要求組織做好施工階段工程數(shù)據(jù)維護(hù)、錄入工作。 （20）按照國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)碼照片采集、整理要求，利用數(shù)碼照片等手段加強(qiáng)施工過(guò)程控制 竣工 （1）在施工三級(jí)自檢及竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，配合建設(shè)單位組織的工程竣工預(yù) 驗(yàn)收 驗(yàn)收并完成缺陷處理。 （2）接受投運(yùn)前的質(zhì)量監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。 階段 （3）按要求向生產(chǎn)運(yùn)行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表，限期處理遺留間題

2.4施工項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總

項(xiàng)目管理重點(diǎn)記錄匯總

☆表示僅填寫紙質(zhì)文件火力發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范本，不在基建數(shù)字化平臺(tái)中填報(bào)。

表示在基建數(shù)字化平臺(tái)中填報(bào)/查閱。

☆表示僅填寫紙質(zhì)文件，不在基建數(shù)字化平臺(tái)

項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工、進(jìn)度計(jì)劃管理、項(xiàng)目資派 工協(xié)調(diào)管理、合同履約管理、信息管理、檔案管理、總結(jié)評(píng)價(jià)等。

3.1管理工作內(nèi)容及方法

施工項(xiàng)目部安全管理主要內(nèi)容包括安全策劃管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全文明施工管理、 環(huán)境保護(hù)與水土保持管理、安全責(zé)任考核管理、分包安全管理、安全應(yīng)急管理、安全檢查管 理等。

建筑節(jié)能安全管理工作內(nèi)容與方法