碩士畢業(yè)論文答辯PPT---建筑工程項目施工成本控制研究與實踐

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  • 工程碩士學(xué)位論文答辯 答辯日期：2008年12月3日 地 點：土木學(xué)院會議室 建筑工程項目施工成本 控制研究與實踐 1.緒論 2.工程項目管理綜述 3.項目施工成本控制基本原理 4.項目施工成本的控制運(yùn)行 5.項目施工成本的分析與預(yù)測 6.項目管理效益的評價 7.實施有效成本控制的其他因素 8.總結(jié)與展望 本文結(jié)構(gòu) 1．緒論 1.1問題的提出 建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤，進(jìn)而對社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在實現(xiàn)這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。 目前，建筑施工企業(yè)在項目成本控制方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項目管理者創(chuàng)造力的激勵、競爭和約束機(jī)制。 1.2研究的背景、目的及意義 研究的背景 市場競爭環(huán)境的發(fā)展趨勢帶來的壓力 （1）當(dāng)前我國建筑市場已趨飽和，競爭十分激烈 ....
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