淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理

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  • 淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 術(shù)語 ? ? 成本——實施項目中所需用的花費 ? ? 成本管理——是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。 ? ? 資源計劃編制——確定執(zhí)行項目活動所需資源的種類（人工、機(jī)具和材料）及數(shù)量。 ? ? 成本估算——估算完成項目活動所需資源的成本。 ? ? 成本預(yù)算——把成本估算分?jǐn)偟巾椖康母鱾�子項上。 ? ? 成本控制——控制項目預(yù)算的變化。 ? ? 成本管理歷來是大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的一個重頭戲，地產(chǎn)開發(fā)的根本目的就是成本最小化、利益最大化、開發(fā)所面臨的風(fēng)險最小化。地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理都伴隨著每一個開發(fā)商、每一個開發(fā)項目、項目開發(fā)的每一個階段。然而，到現(xiàn)在為止，我們不論從媒體還是從日常管理中，聽得最多的一個詞——房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制。 ? ? 一、程項目成本管理的發(fā)展階段 ? ? 在計劃經(jīng)濟(jì)時期，一個工程建設(shè)項目的成本管理主要由當(dāng)時企業(yè)設(shè)置的職能部門——財務(wù)處或科行使成本管理的職能，當(dāng)時是計劃、工程、統(tǒng)計、財務(wù)幾個部門是分離的。在一個工程局或處落實一個工程后，工程處或科....
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