房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理思路和方法

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  • 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理思路和方法 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目全壽命過程中時(shí)間周期最長(zhǎng)、管理工作涉及面最廣、資金消耗最大的一個(gè)階段，實(shí)施階段的成功與否直接關(guān)系到整個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成敗，所以抓好開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作是項(xiàng)目管理的重中之重。 1 優(yōu)選施工單位承擔(dān)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù) 施工單位是開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目參建主體中最重要的主體，優(yōu)選與施工任務(wù)相匹配的、自身管理素質(zhì)較好的施工企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)的施工任務(wù)是項(xiàng)目管理成功的前提條件。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須配備能適應(yīng)工程建設(shè)需要的管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等）且應(yīng)具備相應(yīng)職能崗位的專業(yè)素質(zhì)。施工項(xiàng)目部能夠按照甲方的要求確定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母黜?xiàng)管理目標(biāo)，建立完善的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)控制管理體系，并保證其有效運(yùn)行。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的組織者和指揮著，他的管理意識(shí)和態(tài)度直接決定施工管理體系正常運(yùn)行的成敗，所以在選擇施工單位的同時(shí)，要考察其施工項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管理素質(zhì)和他的信譽(yù)和聲譽(yù)。 二、業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的配備及要求 業(yè)主方不僅是建設(shè)....
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