中海地產企業(yè)成本控制體系的建立與實施
- 文檔部分內容預覽：
- 中海絕密文件(房地產企業(yè)成本控制體系的建立與實施) 研究房地產企業(yè)成本,其實質就是對房地產項目開發(fā)成本的分析研究.總體而言,一個項目的開發(fā)成本大體可以下六大部分:1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財務成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較�。磺捌谫M用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是我們在項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。 下面就中海地產（深圳地區(qū)）在上述六方面的成本管理工作，重點在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相關的管理經驗與各位同行作如下交流： 一、 房地產項目開發(fā)成本控制的總體思路 1、 建立成本控制目標。中海地產在各個項目....
- 建筑造價、預算、定額 房地產項目
- 相關專題：