在項目實施過程中，對施工組織設計的執(zhí)行、檢查和修改的 時管理活動。

對項自實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項自 主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。

對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項自施工 主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。 2.0.7項目管理組織機構projectmanagementorganization 施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構。

為實現(xiàn)項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序

起止時間和相互銜接關系所作的統(tǒng)籌策劃和安排電力弱電圖紙、圖集，

在施工用地范圍內，對各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助 等進行規(guī)劃和布置。

2. 0. 11 進度管理計劃

保證實現(xiàn)項目施工進度目標的管理計劃。包括對進度及 差進行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等

2.0. 12質量管理計劃

保證實現(xiàn)項目施工質量目標的管理計劃。包括制定、實施 價所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配 等。

2.0.13安全管理計劃

保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全自標的管理計劃。包括制 、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配 等。

2.0.14環(huán)境管理計劃

保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標的管理計劃。包括制定、實施所 需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等

2.0.15成本管理計劃

保證實現(xiàn)項日施工成本目標的管理計劃。包括成本預測、實 分析、采取的必要措施和計劃變更等

施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工 現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

1·施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分 階段編制和審批； 2施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位 工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的 技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點 分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組 織相關專家評審，施工單位技術負責人批準： 3由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的 施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技 術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項自技術負責人 核準備案； 4規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應 按單位工程施工組織設計進行編制和審批。 3.0.6施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： 1項自施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計 應及時進行修改或補充： 1）工程設計有重大修改： 2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止： 3）主要施工方法有重大調整； 4）主要施工資源配置有重大調整： 5）施工環(huán)境有重大改變， 2經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施： 3項自施工前，應進行施工組織設計逐級交底；項自施工 過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時 調整。 3.0.7施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。

1項自施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計 應及時進行修改或補充： 1）工程設計有重大修改： 2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； 3）主要施工方法有重大調整； 4）主要施工資源配置有重大調整： 5）施工環(huán)境有重大改變 2經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施； 3項自施工前，應進行施工組織設計逐級交底；項自施工 過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時 調整。 3.0.7 施工組織設計應在工程工驗收后歸檔

4..1 工程概況應包括項自主要情況和項自主要施工件等。 4.1.2 項目主要情況應包括下列內容： 1 項目名稱、性質、地理位置和建設規(guī)模； 2 項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況： 3 項目設計概況； 4 項自承包范圍及主要分包上程范圍： 5 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求； 6 其他應說明的情況。 4.1.3 項目主要施工條件應包括下列內容： 1 項目建設地點氣象狀況： 2 項自施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況： 3 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建 （構）筑物情況； 與項自施工有關的道路、河流等狀況； 5 當?shù)亟ㄖ�材料、設備供應和交通運輸?shù)确�務能力狀況； 6當?shù)毓╇�、供水、供熱和通信能力狀況； 7其他與施工有關的主要因素。

1確定項目施工總目標，包括進度、質量、安全、環(huán)境和 成本等目標； 2根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交 付的計劃；

確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。

4.2.3總承包單位應明確項目管理組織機構形式，并宜采 圖的形式表示。

4.2.4對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應

4.3.1 施工總進度計劃應按照項自總體施工部署的安排進行 編制。 4.3.2 施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要 說明。

4.4.1：總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 4.4.2技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備應滿足項目分階段（期） 施工的需要，

4.4.3主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計 劃等。

4.4.3主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計

1 確定各施工階段（期）的總用工量： 2根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力酉 計劃。

1根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設備的配置 計劃； 2根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉 材料和施工機具的配置計劃。

4.5.1施工組織總設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和 主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明。 4.5.2對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季 節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應進行簡要說明

4.6.1施工總平面布置應符合下列原則： 1 平面布置科學合理，施工場地占用面積少； 2合理組織運輸，減少二次搬運； 3施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署 和施工流程的要求，減少相互十擾； 4充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項日施工服務， 降低臨時設施的建造費用； 5臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū) 宜分離設置； 6符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求； 7遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施 工的相關規(guī)定。 4.6.2施工總平面布置圖應符合下列要求： 1根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期） 的總平面布置圖： 2施工總平面布置圖的繪制應符合國家相關標準要求并附 必要說明。 4.6.3 施工總平面布置圖應包括下列內容： 1 項目施工用地范圍內的地形狀況； 2全部擬建的建（構）筑物和其他基礎設施的位置； 3項自施工用地范圍內的加工設施、運輸設施、存貯設施 供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦

項目施工用地范圍內的地形狀況； 2 全部擬建的建（構）筑物和其他基礎設施的位置： 3項目施工用地范圍內的加工設施、運輸設施、存貯設方 共電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和

公、生活用房等； 4施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施； 5相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。

5單位工程施工組織設計

5.1.1工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程 施工條件等。

1工程名稱、性質和地理位置； 2工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的 情況； 3 工程承包范圍和分包工程范圍： 4 施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點 要求；

1工握名稱、性質和地理位直； 2工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的 情況； 3工程承包范圍和分包工程范圍； 4 施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點 要求； 5其他應說明的情況。 5.1.3各專業(yè)設計簡介應包括下列內容： 1建筑設計簡介應依據(jù)建設單位提供的建筑設計文件進行 描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及 節(jié)能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法； 2結構設計簡介應依據(jù)建設單位提供的結構設計文件進行 描述，包括結構形式、地基基礎形式、結構安全等級、抗震設防 類別、主要結構構件類型及要求等； 3機電及設備安裝專業(yè)設計簡介應依據(jù)建設單位提供的各 相關專業(yè)設計文件進行描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風 與空調系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做 法要求。

5.1.4工程施工條件應參照本規(guī)范第4.1.3條所列主要

5.2.1工程施工目標應根據(jù)施工合同、招標文件以及本單位對 工程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本 等目標。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標，

1工程主要施工內容及其進度安排應明確說明，施工順序 應符合工序邏輯關系； 2施工流水段應結合工程具體情況分階段進行劃分；單位 工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結構、裝修裝飾和 機電設備安裝三個階段。 5.2.3對于工程施工的重點和難點應進行分析，包括組織管理 和施工技術兩個方面。 5.2.4工程管理的組織機構形式應按照本規(guī)范第4.2.3條的規(guī) 定執(zhí)行，并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。 5.2.5對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部 署，對新材料和新設備的使用應提出技術及管理要求。 5.2.6對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行 簡要說明。

應符合工序這輯天系； 2施工流水段應結合工程具體情況分階段進行劃分；單位 工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結構、裝修裝飾和 機電設備安裝三個階段。 5.2.3對于工程施工的重點和難點應進行分析，包括組織管理 和施工技術兩個方面。

署，對新材料和新設備的使用應提出技術及管理要求。

5.3.1單位工程施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。

單位工程施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。 施工進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說 寸于工程規(guī)模較大或較復雜的工程，宜采用網(wǎng)絡圖表示

5.3.1單位工程施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。 旅工進年邊

5.4施工準備與資源配置計劃

5.4.1施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準

1技術準備應包括施工所需技術資料的準備、施工方案纟 制計劃、試驗檢驗及設備調試工作計劃、樣板制作計劃等； 1）主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應單#

編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進展情況，分 階段編制完成；對需要編制的主要施工方案應制定 編制計劃； 2）試驗檢驗及設備調試工作計劃應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標 準中的有關要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定； 3）樣板制作計劃應根據(jù)施工合同或招標文件的要求并 結合工程特點制定。 2現(xiàn)場準備應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準備現(xiàn) 場生產(chǎn)、生活等臨時設施。 3資金準備應根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。 5.4.2 資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。 1 勞動力配置計劃應包括下列內容： 1）確定各施工階段用工量； 2）根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。 2物資配置計劃應包括下列內容： 1）主要工程材料和設備的配置計劃應根據(jù)施工進度計 劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設備 的種類和數(shù)量； 2）工程施工主要周轉材料和施工機具的配置計劃應根 據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段 所需主要周轉材料、施工機具的種類和數(shù)量。

5.5.1單位工程應按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工 程制定施工方案。

5.5.1單位工程應按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》

古性施工等專項工程所采用的施工方案應進行必要的驗算 兌明。

5.6施工現(xiàn)場平面布置

5.6.1施工現(xiàn)場平面布置圖應參照本規(guī)范第4.6.1條和第 4.6.2條的規(guī)定并結合施工組織總設計，按不同施工階段分別 繪制。

，0.2地上現(xiàn)物 1·工程施工場地狀況； 2擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等； 3工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房 等的位置和面積： 4布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水 供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等； 5施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施； 6相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境

6.1.1工程概況應包括工程主要情況、設計簡介和工程施 件等。

6.1.2工程主要情況應包括：分部（分項）工程或專項工 稱，工程參建單位的相關情況，工程的施工范圍，施工合同 標文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。

6. 1.31 設計簡介應主要介紹施工范圍內的工程設計內容和相關 要求。 6.1.4，工程施工條件應重點說明與分部（分項）工程或專項工 程相關的內容

1.4.工程施工條件應重點說明與分部（分項）工程或專項工 相關的內容

6.1.4.工程施工條件應重點說明與分部（分項）工程

6.2.1工程施工目標包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目 標，各項目標應滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施 工的要求。

6.2.2工程施工順序及施工流水段應在施工安排中確定

6.2.3針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要 和技術措施。

6.2.4工程管理的組織機構及崗位職責應在施工安排中確定， 并應符合總承包單位的要求。

6.2.4工程管理的組織機構及崗位職責應在施工安排中

6.3.1分部（分項）工程或專項工程施工進度計劃應按照

3.1分部（分項）工程或專項工程施工進度計劃應按照施工 排，并結合總承包單位的施工進度計劃進行編制。

6.4施工準備與資源配置計戈

6.4.1施工準備應包括下列內容： 1技術準備：包括施工所需技術資料的準備、圖紙深化和 技術交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及 與相關單位的技術交接計劃等； 2現(xiàn)場準備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設施的準備以及與相 關單位進行現(xiàn)場交接的計劃等： 3資金準備：編制資金使用計劃等。 6.4.2資源配置計劃應包括下列內容： 1勞動力配置計劃：確定工程用工量并編制專業(yè)工種勞動 力計劃表； 2物資配置計劃：包括工程材料和設備配置計劃、周轉材 料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。

6.5施工方法及工藝要求

6.5.1明確分部（分項）工程或專項工程施工方法并進行必要 的技術核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。 6.5.2對易發(fā)生質量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技 術含量高的分項工程（工序）等應做出重點說明。 6.5.3對開發(fā)和使用的新技術、新工藝以及采用的新材料、新 沒備應通過必要的試驗或論證并制定計劃。 E

7.1.1施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安 全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等 內容。

7.1.2各項管理計劃的制定，應根據(jù)項目

7.2.1項自施工進度管理應按照項目施工的技術規(guī)律和合理的 施工順序，保證各工序在時間上和空間上順利銜接，

1對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的 實現(xiàn)保證最終工期目標的完成； 2建立施工進度管理的組織機構并明確職責，制定相應管 理制度； 3針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施， 包括施工組織措施、技術措施和合同措施等； 4建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進 度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施； 5根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調措施，減少外 部因素對施工進度的影響

7.3.1質量管理計劃可參照《質量管理體系要求》

3.1質量管理計劃可參照《質量管理體系要求》GB/ 9001，在施工單位質量管理體系的框架內編制。 3.2質量管理計劃應包括下列內容：

1按照項目具體要求確定質量目標并進行自標分解，質量 指標應具有可測量性： 2建立項目質量管理的組織機構并明確職責： 3制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可 靠的預防控制措施，保證質量目標的實現(xiàn)； 4建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應 規(guī)定。

7.4.1安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 GB/T28001，在施工單位安全管理體系的框架內編制。 7.4.2安全管理計劃應包括下列內容： 1 確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標 2建立有管理層次的項目安全管理組織機構并明確職責； 3根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置； 4建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培 訓制度； 5針對項自重要危險源，制定相應的安全技術措施；對達 到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè) 應制定專項安全技術措施的編制計劃； 6根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工 措施； 7建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應 規(guī)定。 7.4.3現(xiàn)場安全管理應符合國家和地方政府部門的要求。

.5.1環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南 B/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內編制。 .5.2環(huán)境管理計劃應包括下列內容：

7.5.2環(huán)境管理計劃應包括下

1 確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標； 2 建立項目環(huán)境管理的組織機構并明確職責： 3 根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置； 4 制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施； 5 建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應 規(guī)定。 7.5.3 現(xiàn)場環(huán)境管理應符合國家和地方政府部門的要求

7.6.1 成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù) 編制。 7.6.2 成本管理計劃應包括下列內容： 1 根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標； 根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解； 3 建立施工成本管理的組織機構并明確職責，制定相應管 理制度； 4采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本； 5 確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險 控制措施。 7.6.3必須正確處理成本與進度、質量、安全和環(huán)境等之間的 關系。

7.6.1 成本管理計劃應以項自施二預算和施工進度計劃為依據(jù) 編制，

7.6.3必須正確處理成本與進度、質量、安全和環(huán)項 關系。

7.7.1其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理 計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質工程管理計 劃、質量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材 料設備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。 7.7.2其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。 7.7.3各項管理計劃的內容應有目標，有組織機構，有資源配

7.7.2其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加

有管理制度和技術、組織措施等 ，

1為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待，對于要求嚴格程 度不同的用詞說明如下： 1）表示很嚴格，非這樣不可的用詞： 正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”； 2）表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的用詞： 正面詞采用“應”，反面詞采用“不應”或“不得”； 3）表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣做的 用詞： 正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”； 表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用“可” 2本規(guī)范中指明應按其他有關標準、規(guī)范執(zhí)行的寫法為： “應按···執(zhí)行”或“應符合的要求（規(guī)定）”。非必須按所 指定的規(guī)范和標準執(zhí)行的寫法為：“可參照”

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300 《質量管理體系要求》GB/T19001 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300 《質量管理體系要求》GB/T19001 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001

40 41 42 42 43 43

1.0.1建筑施工組織設計在我國已有幾十年的歷史，雖然產(chǎn)生 于計劃經(jīng)濟管理體制下，但在實際的運行當中，對規(guī)范建筑工程 施工管理確實起到了相當重要的作用，在自前的市場經(jīng)濟條件 下，它已成為建筑工程施工招投標和組織施工必不可少的重要文 件。但是，由于以前沒有專門的規(guī)范加以約束，各地方、各企業(yè) 對建筑施工組織設計的編制和管理要求各異，給施工企業(yè)跨地區(qū) 經(jīng)營和內部管理造成了一些混亂。同時，由于我國幅員遼闊，各 地方施工企業(yè)的機具裝備、管理能力和技術水平差異較大，也造 成各企業(yè)編制的施工組織設計質量參差不齊。因此，有必要制定 部國家級的《建筑施工組織設計規(guī)范》，予以規(guī)范和指導。 1.0.3由于各地區(qū)施工條件于差萬別，造成建筑工程施工所面 對的困難各不相同，施工組織設計首先應根據(jù)地區(qū)環(huán)境的特點 解決施工過程中可能遇到的各種難題。同時，不同類型的建筑， 其施工的重點和難點也各不相同，施工組織設計應針對這些重點 和難點進行重點闡述，對常規(guī)的施工方法應簡明要，

施工管理和技術經(jīng)濟活動。

2.0.4施工方案在某些時候也被稱為分部（分項）工程或

工程施工組織設計，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設 計的進一步細化，是施工組織設計的補充，施工組織設計的某些 內容在施工方案中不需贊述，因而本規(guī)范將其定義為施工方案。

有漫長的生產(chǎn)周期。施工組織設計是工程技術人員運用以往的知 識和經(jīng)驗，對建筑工程的施工預先設計的一套運作程序和實施方 法，但由于人們知識經(jīng)驗的差異以及客觀條件的變化，施工組織 設計在實際執(zhí)行中，難免會遇到不適用的部分，這就需要針對新 情況進行修改或補充。同時，作為施工指導書，又必須將其意圖 貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導書進行作業(yè)，這是一個 動態(tài)的管理過程，

2.0.6施工部署是施工組織設計的綱領性內容，施工進

施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主 施工管理計劃等施工組織設計的組成內容都應該圍繞施工部署 原則編制。

房地產(chǎn)項目2.0.7項目管理組織機構是施工單位內部的管理組織機

為某一具體施工項目而設立的，其崗位設置應和項目規(guī)模相匹 配，人員組成應具備相應的上崗資格

8施工進度計劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成，保

2.0.8施工進度計劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內完

證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用。編制施工進度計劃 依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜 考慮資金、材料、設備、勞動力等資源的投入，

2.0.9施工資源是工程施工過程中所必須投入的各

2.0.9施工資源是工程施工過程中所必須投人的各類資源質量標準， 括勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、施工機具等。施工資 具有有用性和可選擇性等特征。

場地的千差萬別，使得施工現(xiàn)場平面布置因人、因地而異。合 布置施工現(xiàn)場，對保證工程施工順利進行具有重要意義，施工